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—2012·內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)年度最值得尊敬公司內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司

    2009年，烏海萬(wàn)騰鋼鐵公司，隨著一股火紅的鋼水從年產(chǎn)220萬(wàn)噸鋼鐵的高爐中奔涌而出，烏海市結(jié)束了一段長(zhǎng)達(dá)30年“有鐵無(wú)鋼”的歷史，這是內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司多年來(lái)始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一座里程碑。

　　“活企大王”的責(zé)任觀

　　18年前的1995年，同樣在這塊土地上，當(dāng)時(shí)的內(nèi)蒙古千里山鋼鐵廠在投產(chǎn)18年之后，正在連年虧損的泥潭中掙扎。欠發(fā)職工工資14個(gè)月總計(jì)1400萬(wàn)元，負(fù)債總額1.6億元，3140多名職工面臨下崗。

　　面對(duì)千里山鋼鐵廠的一盤(pán)殘棋，烏海市委、市政府經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，作出了千里山鋼鐵廠破產(chǎn)不停產(chǎn)，引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)重組的決定。但引進(jìn)誰(shuí)呢？在烏海范圍內(nèi)，似乎只有“內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司”的實(shí)力和事業(yè)心才有能力收拾殘局。于是，便向董事局主席馬萬(wàn)良交換了烏海市委、市政府的意圖。

　　當(dāng)時(shí)很多人都苦口婆心地規(guī)勸馬萬(wàn)良：“不要接這個(gè)‘爛攤子’，這么明顯的并且不可控的風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)接誰(shuí)死！”

　　馬萬(wàn)良力排眾議，他不僅鐵了心要接手千里山鋼鐵廠，而且做出莊嚴(yán)承諾：“絕對(duì)不讓一個(gè)人下崗，絕對(duì)不讓一個(gè)人沒(méi)飯吃”！這家烏海土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，就因?yàn)檫@句擲地有聲地話，在當(dāng)時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)制、職工下崗的集中期震動(dòng)了全國(guó)。

　　不僅如此，從1995年起的幾年間，“黃河集團(tuán)”先后對(duì)烏海市7家瀕臨破產(chǎn)、人員眾多的老國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)化重組，妥善安置了4000多名行將失業(yè)的國(guó)企職工。董事局主席馬萬(wàn)良更是因?yàn)榻邮找患遥P(pán)活一家，振興一家，被譽(yù)為“活企大王”。

　　從“以人為本”的價(jià)值觀

　　很多人認(rèn)為，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司經(jīng)歷的7起并購(gòu)和市場(chǎng)化重組，都是劣質(zhì)資產(chǎn)，特別是接收的人員更是沉重的負(fù)擔(dān)。但是在內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司高層看來(lái)，劣質(zhì)資產(chǎn)可以破產(chǎn)和重組，但人員只要管理到位永遠(yuǎn)是最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

　　每一起并購(gòu)和市場(chǎng)化重組中，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司都會(huì)把老國(guó)企的員工視為最寶貴的第一資源，改善待遇，從衣食住行各個(gè)方面為員工創(chuàng)造最佳環(huán)境。18年前接收千里山鋼鐵廠時(shí)，職工住宅區(qū)僅有6排平房，現(xiàn)在是28棟職工住宅樓。千里山中學(xué)原為一所職工子弟學(xué)校，后來(lái)收歸地方所有。盡管如此，該集團(tuán)公司為了改善辦學(xué)條件，慷慨解囊拿出120萬(wàn)元幫助烏海市區(qū)兩級(jí)政府建起了千里山中學(xué)教學(xué)樓。還出資興建了千鋼幼兒園、海南黃海公司幼兒園。2013年，該集團(tuán)公司還將興建30棟家屬樓，進(jìn)一步改善職工居住條件。

　　“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展觀

　　如果說(shuō)“以人為本”是內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司的立企之本，那么科學(xué)發(fā)展就是強(qiáng)企之魂。其實(shí)，董事局主席馬萬(wàn)良的驚世之筆更在于構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式上的超前思維。早在十幾年前，他就提出“以主帶副，以副養(yǎng)主”的構(gòu)想，這實(shí)際上成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的源頭。正是在這一理念的指導(dǎo)下，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司成為自治區(qū)第一批工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。

　　現(xiàn)在的“內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司”，已經(jīng)擁有完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，成為烏海市和內(nèi)蒙古循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。其宏觀模式為：開(kāi)采出來(lái)的原煤送到洗煤廠分解為兩部分，精煤用于煉焦，焦炭用于煉鐵；煤矸石用于發(fā)電，電廠余熱用于供暖，電廠剩余的粉煤灰和爐渣用于制磚；焦化廠產(chǎn)生的煤氣一部分用于發(fā)電，另一部分轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)民用，還有一部分成為工業(yè)原料粗苯和焦油，焦油通過(guò)深加工，又可生產(chǎn)20多種產(chǎn)品；石灰石礦生產(chǎn)的石灰石一方面是煉鐵的重要原料，另一方面還可生產(chǎn)電石，電石的下腳料還可生產(chǎn)PVC。如此一來(lái)，上游的廢棄物成了下游的生產(chǎn)原料，既降低了成本，又治理了污染。

　　通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)有限公司水泥、焦（高）爐煤氣及噸焦電耗均呈下降趨勢(shì)，污染物排放量逐年減少。如水泥窯固廢利用率達(dá)到100%。利用焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、煤矸石作為燃料，每年可節(jié)約標(biāo)煤75萬(wàn)噸，煤氣利用率達(dá)95%，減排煙塵20992噸，二氧化硫12880噸；徹底改變了高投入、高排放的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了污染源頭的治理，使“三廢”得到了綜合利用，整體環(huán)境污染防治能力得到了提高，成為內(nèi)蒙古循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排的一面旗幟。