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　　 一、學用法規(guī)貫始終，方方面面照“章”行。即要把各級黨委、政府及主管部門頒布的一系列法律、法規(guī)、政令、條例、文件等，作為科學管理安全的指針、依據(jù)和思想武器，認真學以致用，并在制訂開發(fā)方案、編制作業(yè)規(guī)程、安排資金投入、總結(jié)部署工作方面貫徹始終，而非僅僅寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上。

　　 二、強調(diào)具備“六觀念”，精心組配“排頭兵”。企業(yè)安全生產(chǎn)工作搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。企業(yè)主要負責人和安管員必須科班出身或具有同等的專業(yè)技能、必須持證上崗，且具備仁愛、法制、人才、管理、科技、效益六種觀念。仁愛觀念，即以人為本，關(guān)愛職工，視職工生命至高無上，不靠犧牲職工的生命換效益；法制觀念，即深刻認識到違犯安全法律法規(guī)組織生產(chǎn)就是犯法、犯罪和失職瀆職，必須持之以恒地做到遵章守紀，令行禁止；人才觀念，即能夠清醒地認識到企業(yè)生產(chǎn)是高難工作，必須用既有責任心，又有專業(yè)技能的人才來管理和經(jīng)營；管理觀念，即安全靠管理，管理靠制度，制度在落實。企業(yè)主要負責人和安管員必須熟悉和帶頭執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，切實做到貫徹到位，檢查到位，落實到位；科技觀念，即安全生產(chǎn)離不開科學技術(shù)。企業(yè)要發(fā)展，必須靠科技，要以實際行動不斷促進企業(yè)“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”；效益觀念，即想要高效益，須先保安全。抓好安全，效益水到渠成；不抓安全，只求產(chǎn)量，效益事與愿違。不論何時，都必須不折不扣地做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”。

　　 三、選好中層“管理員”，委以“四有”挑重擔。在企業(yè)，安全、生產(chǎn)、機電等部門的主要負責人，可稱為“管理員”。他們肩負著指導和管理全企業(yè)安全生產(chǎn)的重任，必須年富力強，有專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，既要懂管理，又要能操作，并且能夠善于發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對此，企業(yè)領(lǐng)導必須使他們“有職、有責、有權(quán)、有利”，極大地調(diào)動他們這些企業(yè)安管中間力量的工作積極性，使他們在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中最大限度地發(fā)揮指導管理作用，從而保障企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

　　 四、深化培訓強素質(zhì)，用好“兵頭將尾”。選好配齊并不斷強化和提高基層班組長、安全員的素質(zhì)，建好關(guān)于電氣設(shè)備應用維修、機械設(shè)備維護檢修、企業(yè)安全隱患排查的專業(yè)隊伍，是強化安全生產(chǎn)管理的必有舉措。企業(yè)要將其安管保障體系繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，以便檢查落實，一旦人員缺位，馬上給予及時的調(diào)整補充，以確保企業(yè)高效、安全進行生產(chǎn)。同時，企業(yè)要視員工為“親人”，經(jīng)常采取“走出去，請進來”等形式多樣的辦法對他們進行安全、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的教育培訓，不斷提高全體員工的法律法規(guī)意識、專業(yè)技術(shù)和自保、互保護能力。